Upplägg
Programmet genomförs i tre workshops, kompletterade med ett inledande startmöte med försäljningschef och en avslutande sammanställning och presentation för säljteamet.
Programmet genomförs med fördel över cirka två - tre månader. Det gör att ni snabbt kommer i gång med arbetssättet, samtidigt som säljarna hinner testa det i skarpa kundmöten och låta strukturen sätta sig i vardagen mellan träffarna. Efter avslutat program används arbetssättet levande i det fortsatta arbetet, bland annat i 1–1-möten.
Arbetet är praktiskt, reflekterande och direkt kopplat till deltagarnas vardag. Allt som tas fram testas i verkliga kundmöten mellan träffarna.
Varje workshop fokuserar på en del av kundmötet.
FÖRE mötet
Hur börjar ett riktigt bra kundmöte redan innan vi träffar kunden?
Vad ska alltid vara på plats?
Vad kan vi sluta göra som inte ger effekt?
UNDER mötet
Vad kännetecknar ett bra möte i stunden?
Hur skapar vi närvaro, struktur och tydliga nästa steg utan att bli stela?
EFTER mötet
Hur följer vi upp på ett sätt som skapar momentum, tydlighet och förtroende?
Vad ska ske direkt, och vad ska ske konsekvent?
Arbetssätt
Programmet bygger på individuell reflektion, gemensam erfarenhetsdelning, tydliga prioriteringar och få, genomförbara beslut. Fokus ligger alltid på rimlighet i vardagen. Hellre få beslut som faktiskt följs än många idéer som faller bort.
Resultat
Efter avslutat program har organisationen ett gemensamt arbetsdokument för kundmöten, en tydlig struktur för FÖRE, UNDER och EFTER mötet samt gemensamma principer som stödjer säljarna i vardagen.
Arbetssättet förenklar uppföljning och ledning och blir en metod som lever vidare efter programmet. Dokumentet används som stöd i kundarbete, i 1–1-möten, i onboarding av nya säljare och i den fortsatta utvecklingen av säljorganisationen.
Ledarskap och ägarskap
Säljarna bygger innehållet.
Ledningen sätter riktningen.
Jag leder processen.
Det är den kombinationen som gör att metoden både landar och lever.